在日本賣 72.5 萬台、在印度賣 186 萬台——從濱松織布機起家的鈴木,其實是一家印度車廠

上個年度,鈴木在日本賣出 72.5 萬台車,在印度卻賣了 186.2 萬台——全球四輪銷量有 56% 在印度,印度四輪營收占全公司約四成。這篇從濱松的木製織布機講起,解釋台灣沒有的「輕自動車」、1982 年只拿 26% 股份的印度豪賭,以及它為什麼專賣「人生第一台車」。

極簡幾何構圖的鈴木汽車重心意象,低彩度沙米與赭黃的暖色莫蘭迪色調。畫面左側一塊沙米色小圓角方塊、右側一塊約兩倍半大的赭黃色圓角方塊,並排立在同一條淺色基準線上,重量明顯偏向右方;六條柔陶土色細橫線如織布機的經線般橫越整個畫面、穿過兩個方塊;右側大方塊上方浮著一個淺杏色膠囊形小車,下方兩顆陶土色圓點代表車輪。背景為大面積暖米白留白,整體平面化、無漸層、無立體陰影、無文字、無地圖。

上個年度,鈴木在日本賣了 72.5 萬台車。

在印度,186.2 萬台。

全球 332 萬台四輪車裡,56% 是在印度賣掉的;印度四輪的營收,占全公司約四成。

老實說,我第一次看到這組數字,以為資料抓錯了。

你以為的日本車廠,有一半活在印度。


先說它是誰

鈴木(スズキ,東證代號 7269),總部在靜岡縣濱松市。

1909 年,創辦人鈴木道雄做出的第一台機器不是車,是木製織布機。公司自己的說法是:他想讓在家織布的母親輕鬆一點。

1952 年,它在腳踏車上裝了引擎;1955 年推出第一台四輪輕型車「Suzulight」。

2026 年 3 月期(2025 年 4 月到 2026 年 3 月)營收 6 兆 2,930 億日圓,創歷史新高。四輪占九成、機車占 7%。

還有一塊只占 2% 的船外機(掛在小船船尾的引擎),營業利益率卻有 22.3%,是全公司最會賺錢的部門。


台灣沒有的車種:輕自動車

要懂鈴木,得先懂一種台灣沒有的車。

日本的「輕自動車」規格很嚴:排氣量 660cc 以下、車長 3.4 公尺、車寬 1.48 公尺以內,換來比一般車低得多的稅費。在大眾運輸不方便的鄉下,它就是一家人的腳。

舉個你熟的例子。台灣賣的 Jimny 是 1.5 升;但在日本,Jimny 還有 660cc 的輕自動車版本——1970 年它剛出生時,就是輕自動車。

2025 年度,鈴木在日本賣出 55.7 萬台輕自動車,市占 33.0%,連續三年第一。


1982 年那一注

真正改變這家公司的,是 1982 年。

那年,印度國營的 Maruti Udyog 要做「國民車」,鈴木簽下合資,一開始只拿 26% 股份。

拍板的是鈴木修。他原本姓松田,1958 年入贅鈴木家,1978 年當上社長,當了四十多年的最高決策者,2024 年 12 月以 94 歲辭世。

1983 年 12 月,第一台「Maruti 800」在德里近郊的古爾岡下線。

之後鈴木一路加碼:1992 年持股 50%,2002 年過半,現在是 58.5%。Maruti Suzuki 成了印度最大的車廠,市占長年在四成上下。


它賣的,是「第一台車」

我一直覺得,鈴木厲害的不是技術,是它很清楚自己賣給誰。

鈴木的簡報裡有一組數字:印度每一千人只有約 30 台車,日本是 612 台。

2025 年 9 月,印度把小型車的稅從 29% 砍到 18%。之後 Maruti 的客人裡,第一次買車的人回到約五成。

簡報還放了一張店頭照片:客人把機車安全帽擱在洽談桌上。

台灣人應該秒懂——那是從機車換到第一台汽車的那一刻。

這也是鈴木掛在嘴邊的「小・少・輕・短・美」:車做小、零件做少、重量做輕、流程做短、做得俐落。要賣給第一次買車的人,每一塊錢都得省下來。


讀到這裡,你可能覺得鈴木穩了。

但它 2026 年 3 月期的營業利益其實是往下掉的,今年 8 月又把新年度的預估下修了一次。印度車賣得愈多,為什麼反而賺得愈辛苦?

還有,你在台灣看到的 SUZUKI 機車,最大股東其實不是鈴木。

你的第一台車,是從機車換過去的嗎?


讀者來信 FAQ

輕自動車在日本到底有多划算,鈴木為什麼能靠它撐起國內市場?

編輯部: 最直接的差別是稅。自用輕自動車每年的「輕自動車稅」是 10,800 日圓,同樣自用、2019 年 10 月後登錄的 1,000cc 以下小型車要繳 25,000 日圓,一年就差一萬四千多日圓,重量稅等其他稅費也有優待。代價是規格被綁死:660cc、車長 3.4 公尺、車寬 1.48 公尺,車廠只能在這個方盒子裡拚空間與油耗。2025 年度日本一共賣出約 168.8 萬台輕四輪車,鈴木一家就占 33.0%,車頂特別高、坐起來寬敞的 Spacia 是它的主力。打個比方:輕自動車就像台灣的 125cc 機車,不是最氣派的選擇,卻是最多家庭天天在用的那一台。

鈴木只持有 Maruti 58.5% 的股份,為什麼印度的營收可以整筆算進鈴木的財報?

編輯部: 因為會計上看的是「控制」,不是持股比例。持股過半、能主導董事會,就要把子公司的營收與成本全數併進母公司的合併報表,所以印度四輪的 2 兆 5,162 億日圓營收會完整出現在鈴木帳上,約占全公司四成。但利潤要分帳:Maruti 另外約 41.5% 的股東也有份,財報上叫「非控制權益」。2026 年 3 月期,鈴木集團全體淨利 5,439 億日圓,最後歸鈴木股東的是 4,393 億,中間約 1,046 億日圓主要就是分給 Maruti 其他股東的。打個比方:你和朋友合開一家店,你出 58.5% 的錢又當店長,整家店的營業額都算進你的經營成績,但年底分紅時,朋友那四成多一毛都不能少。

印度的 GST 降稅,為什麼會讓第一次買車的人突然變多?

編輯部: GST 是印度的商品及服務稅,汽車另外還曾被加徵附加稅,兩者都直接反映在車價上。2025 年 9 月 22 日起,車長 4 公尺以下、汽油引擎 1.2 升以下的小型車,稅率從「28% 加 1% 附加稅」的 29% 降為 18%,鈴木估算售價約便宜 8.5%;大型車則從最高 50% 統一降為 40%。第一次買車的人預算最緊,幾萬盧比的差距就可能決定要不要從機車換汽車,Maruti 的首購客比例因此從 2025 年 4–8 月的 41%,升到 9–12 月的 48%,今年再回到約五成。而 Maruti 的主力正好是這些 4 公尺以下的小車,受惠也最大。打個比方:這就像台灣的汽車稅金突然只對小車打了六折,那些原本在「再騎幾年機車」和「咬牙買車」之間猶豫的家庭,會一下子湧進展示間。

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