2017 年 1 月發售的《惡靈古堡 7》，上個年度又賣了 260 萬套。
比它發售第二年的 160 萬套還多。
而且這不是特例。卡普空 2026 年 3 月期一共賣出 5,907 萬套遊戲，創歷史新高；其中 4,946 萬套是前幾年就上市的舊作，占 83.7%。當年度推出的新作，只占一成六。
我原本以為遊戲公司靠「首發銷量」吃飯。看完卡普空的銷售表，我得承認，我想錯了。
舊作跟新作一樣會賣
今年 4 到 6 月，全新作品《PRAGMATA》賣了 251 萬套。同一季，2023 年上市的《惡靈古堡 4》重製版賣了 243 萬套，幾乎打平。
2019 年的《惡靈古堡 2》重製版，同一季賣了 142 萬套，比 2 月才上市的新作《惡靈古堡 安魂曲》（114 萬套）還多。
卡普空自己說，光是《惡靈古堡》一個系列，就占了上個年度總銷量的一半以上。
而且舊作更賺
原因在會計。卡普空把開發費先記成資產，遊戲上市後，再依預估的銷售收入，分好幾年轉成成本。
所以新作上市那段時間，扛的成本最重；而像《惡靈古堡 7》這種九年前的作品，每多賣一套，主要的成本就只剩平台抽成和行銷費用。
看數字最清楚。今年 4 到 6 月，舊作占銷量將近九成，遊戲部門的營業利益率是 68.8%；《惡靈古堡 安魂曲》上市的那一季（今年 1 到 3 月），我用財報推算，只有三成五左右。
讓舊作一直賣的三招
第一招是降價。官方叫它「長期的價格策略」：老遊戲定期打折，而且會挑時機，新作上市前先讓系列舊作特價。卡普空在說明會上說，新玩家因為新作入坑、再回頭買舊作，新作和系列作會互相帶動。
第二招是 PC。上個年度卡普空賣出的遊戲，54.5% 是電腦版。電腦玩家買遊戲，多半透過線上商店 Steam；經營 Steam 的美國公司 Valve，就是卡普空最大的客戶，一年貢獻 404 億日圓，占全公司營收兩成。它的遊戲賣進 244 個國家和地區，一年能賣破百萬套的國家和地區，四年間從 5 個變成 8 個。
第三招是換平台、整個重做。舊作一款款搬上 Nintendo Switch 2，經典作品則整個重製一遍。卡普空說，能這麼快把遊戲搬到各種主機上，靠的是多年的跨平台經驗，加上自家的 RE ENGINE。2019 年的《惡靈古堡 2》重製版，累計已經賣了 2,000 萬套。
但長尾不是保證
2025 年 2 月發售的《魔物獵人 荒野》，上市約一個月就賣了 1,010 萬套；接下來一整年，只賣了 130 萬套。
對照組是 2021 年的《魔物獵人 崛起》：上市當年度 480 萬套，下一個年度還有 410 萬套。
卡普空自己承認《荒野》有技術問題，一邊修，一邊配合擴充包的消息祭出價格策略，說銷售正在改善。
新作要做得好，才會變成未來十年的舊作。
這台印鈔機是怎麼從 2013 年的谷底造出來的，第一篇從頭講起；而這幾年舊作買氣長得最快的地方，是包括台灣在內的亞洲。
你買遊戲，會等降價，還是首發就入手？
讀者來信 FAQ
把開發費「先記成資產、再轉成成本」是什麼意思？
編輯部： 一款大作往往要開發好幾年，花掉大量人力和預算，但在遊戲上市前，這些錢一毛都還沒賺回來。卡普空的做法是，從公司內部決定把企劃做成商品的那一刻起，把開發費先累積在資產負債表上的「遊戲軟體在製品」，2026 年 3 月底這個科目的餘額是 546 億日圓。遊戲上市後，再依照預估的銷售收入，分好幾年轉進銷貨成本；如果上市後一直賣得遠低於計畫，就要提列評價損失。新作上市頭幾個月賣得最多，攤進來的開發成本也最多；等這筆開發費攤完，之後再賣出的每一套就不必再分攤。這也是文中舊作利益率特別高的原因之一。打個比方：就像你分期買了一台咖啡機，前幾個月每杯咖啡都要分攤機器錢；等機器付清，每杯的成本就只剩咖啡豆和牛奶。
玩家在 Steam 買遊戲，為什麼卡普空的客戶會變成 Valve？
編輯部： 因為玩家付錢的對象是平台，不是卡普空：你在 Steam 結帳，錢先進到經營 Steam 的 Valve，Valve 扣掉平台分成後，再把款項付給卡普空。所以在卡普空的帳上，Valve 就是買家，2026 年 3 月期對它的銷售額是 403.83 億日圓，占全公司營收 20.7%，前一年更高達 31.1%；PlayStation 背後的 Sony Interactive Entertainment 排第二，占 10.6%。Steam 公開的標準分成是平台拿 30%，單款遊戲賣超過一定金額後會降到 25%、20%，不過卡普空和各平台的實際條件沒有公開。營收這麼集中在少數平台，平台一改規則就會直接影響卡普空，這也寫在它自己年報的風險清單裡。打個比方：就像你在百貨公司設櫃，客人刷卡付給百貨公司，百貨公司扣完抽成再跟你結帳，帳本上你的客戶寫的是百貨公司，而不是每位逛街的人。
重製版和移植版有什麼不一樣，卡普空為什麼一直推出？
編輯部： 移植是把同一款遊戲搬到另一台主機上，內容基本不變，例如今年 6 月推出的 Nintendo Switch 2 版《惡魔獵人 5》；重製則是用新的引擎，把老遊戲從畫面、操作到部分內容整個重做一次。卡普空這幾年最成功的重製，是 2019 年的《惡靈古堡 2》和 2023 年的《惡靈古堡 4》，前者累計賣了 2,000 萬套，後者截至今年 6 月底也有 1,604 萬套，2027 年還要推出《惡靈古堡 聖女密碼》（Code: Veronica）的重製版。對公司來說，故事和角色都是現成的，風險通常比全新作品低；對年輕玩家來說，這是認識老系列的入口，卡普空說《惡靈古堡 安魂曲》和《PRAGMATA》的玩家約有一半是 20 幾歲。新作或重製一上市，也常會帶動同系列舊作的銷量。打個比方：移植像把老電影做成藍光重新上架，重製則是找新導演、新演員重拍一次，老影迷會回來看，新觀眾也會因此回頭補看原作。