2015 年和小島秀夫分手、被全世界玩家罵,十一年後淨利翻了十倍——科樂美是怎麼翻身的

2015 年,科樂美和《潛龍諜影》之父小島秀夫分手,被全世界玩家罵;但它的淨利從 99 億日圓一路增加到 2026 年 3 月期的 1,000 億,整整十倍。這篇拆解 eFootball 免費遊玩、遊戲王卡兩張王牌怎麼賺錢,2025 年《潛龍諜影 Δ》《沉默之丘 f》各賣破 200 萬套的回歸,以及老玩家至今的不滿。

極簡幾何構圖的科樂美轉型意象,低彩度乾燥玫瑰、陶土粉與沙米色的莫蘭迪色調。畫面下方一條陶土色細橫線在左側斷開一小段,斷口右邊升起五根由淺到深、一根比一根高的圓頂長條,象徵分手之後獲利一路攀升;最右側是一個實心的玫瑰色圓角方塊,後方錯開疊著同樣形狀的細線外框,像舊作被重新製作的回聲。暖奶油色背景,大面積留白,平面化、無文字。

2015 年 12 月的遊戲大獎頒獎典禮上,《潛龍諜影 V》拿了獎。

但製作人小島秀夫沒有到場。主持人在台上說,是科樂美的律師不讓他來。

台下一片噓聲。

那一年,科樂美大概是全世界玩家最討厭的遊戲公司。可是我翻它的財報,發現那一年剛好是起點:

2015 年 3 月期,科樂美淨利 99 億日圓。2026 年 3 月期,1,000 億日圓。

整整十倍。


2015 年發生了什麼

時間線是這樣的:

  • 4 月:早川英樹接任遊戲子公司社長,公開表示今後重心會放在手機遊戲
  • 同月:取消小島秀夫與導演吉勒摩·戴托羅合作的新作《Silent Hills》,下架試玩版 P.T.
  • 9 月:《潛龍諜影 V》上市
  • 12 月:小島秀夫合約到期離開,自立門戶

玩家的解讀很一致:科樂美不做大作了,要去做手遊和柏青嫂。

說實話,當年我也是這樣想的。


它真的去做了,而且做成了

科樂美把兩張牌打得很徹底。

第一張是足球。台灣玩家熟悉的實況足球,2021 年改名 eFootball,遊戲本體免費,靠玩家花錢抽球員卡賺錢。截至 2026 年 4 月,主機、電腦和手機版合計累計下載超過 10 億次。

第二張是遊戲王。1999 年推出的實體卡牌,2011 年就以累計 251 億張拿下金氏世界紀錄;2022 年推出的線上版《遊戲王 Master Duel》,累計下載也超過 9,000 萬次。

不過遊戲王的原作是高橋和希的漫畫,在集英社連載,科樂美拿的是卡牌和遊戲的權利。這點跟萬代南夢宮的角色生意有點像。

結果反映在數字上:2026 年 3 月期,科樂美的數位娛樂部門營收 3,709.5 億日圓,事業利益 1,360.1 億,利益率 36.7%。

這在日本遊戲大廠裡是頂尖水準。對照組是萬代南夢宮,全公司營業利益率 14.1%;更高的是卡普空的 38.5%,而它多半靠賣舊遊戲。


2025 年,老玩家回來了

賺夠了錢,科樂美開始回頭整理那些被說「放生」的招牌:

  • 2025 年 8 月:《潛龍諜影 Δ:食蛇者》,2004 年《潛龍諜影 3》的重製版,約半年出貨破 200 萬套
  • 2025 年 9 月:《沉默之丘 f》,系列第一部以日本為舞台的全新作品,發售隔天就破百萬,2026 年 5 月破 200 萬套
  • 在這之前,2024 年交給波蘭團隊重製的《沉默之丘 2》,累計玩家也已超過 600 萬人

這幾款有個共通點:都不是科樂美一家公司從頭做到尾。重製交給外部團隊、自己掌舵,是它這幾年回頭做大作的方式。

《沉默之丘 f》的開發不是科樂美自己做的,而是交給一家香港公司,它在台北有一支團隊。

接下來,《惡魔城》40 週年新作和《沉默之丘》另一部新作也在製作中。


但情懷債還沒還完

2026 年 4 月,eFootball 慶祝累計下載破 10 億,讓老玩家最懷念的「大師聯賽」回歸。

結果它是為期一週的限期活動,不是大家等了好幾年、可以一季一季經營球隊的完整模式。英國遊戲媒體 Push Square 的報導標題,直接引用玩家的話:「你毀了最好的遊戲模式。」

十一年過去,科樂美的生意經沒變:先把穩定賺錢的服務做好,再挑幾個老招牌做重製。

這家公司原本是做什麼的,第一篇寫過;它在遊戲之外,還有一半你沒注意到的生意。


如果你是科樂美的老闆,手上一年 1,000 億日圓的淨利,你會多拿一點去做《潛龍諜影》續作,還是繼續養 eFootball?


讀者來信 FAQ

eFootball 不用錢就能玩,科樂美到底從哪裡賺錢?

編輯部: 這種模式叫「免費遊玩」(Free to Play),遊戲本體不收錢,靠一部分願意付費的玩家買遊戲幣、抽球星卡來賺錢。因為下載的人夠多,即使只有一小部分人付費,加起來也很可觀;eFootball 截至 2026 年 4 月累計下載已超過 10 億次。這類遊戲上線後還會持續更新球員、辦活動,讓玩家一直回來,業界叫它「長期營運」。科樂美不公布單一遊戲的營收,但整個數位娛樂部門 2026 年 3 月期的利益率高達 36.7%,這類作品是主要支柱之一。打個比方:這像遊樂園免收門票,靠園內的遊樂設施和紀念品賺錢,入園的人越多,願意掏錢的人自然也越多。

遊戲王不是科樂美的嗎?為什麼說它的原作不是科樂美的?

編輯部: 遊戲王的原作,是漫畫家高橋和希 1996 年起在集英社《週刊少年 Jump》連載的漫畫,故事和角色來自他。科樂美從 1999 年開始推出官方卡牌遊戲,後來又做了電玩和線上版《遊戲王 Master Duel》,擁有的是把它做成卡牌和遊戲的權利。卡牌本身的設計、規則和賽事是科樂美一手經營的,2011 年就以累計 251 億張拿下金氏世界紀錄。但科樂美的財報不會單獨列出遊戲王賺了多少,外界只能從數位娛樂部門的整體成績去推測。打個比方:這像一本暢銷小說被改編成桌遊,桌遊公司把桌遊做得比原著還紅,但故事的源頭仍是原作者。

「重製版」和「全新作」差在哪裡?科樂美為什麼愛做重製?

編輯部: 重製版是把舊遊戲的故事和玩法保留下來,用新的技術整個重做畫面和操作;全新作則是從故事到角色都重新寫。2025 年的《潛龍諜影 Δ:食蛇者》就是 2004 年《潛龍諜影 3》的重製版,約半年出貨破 200 萬套;同年的《沉默之丘 f》則是全新作,舞台第一次搬到日本。重製的好處是風險低:故事已經被證明好看,老玩家有懷念的理由買,新玩家也有機會補課。2024 年交給波蘭團隊重製的《沉默之丘 2》,累計玩家已超過 600 萬人,就是這套做法有效的證據。打個比方:重製像經典老歌重新編曲,全新作則是寫一首新歌,前者比較穩,後者才能決定這個品牌還有沒有明天。

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